JOY阿宝：本来准备放资讯版的内容，但是后来发现不大适合游戏版面……于是，只能放这了，这是最初版本，不完美，有时间我改修改后的版本上来。扼，转的时候写我名字，好歹搞了一阵。

打工皇帝唐骏正式辞职 盛大高层重新布局
唐骏是个好学生，盛大是个好大学
盛大谭群钊谈新官三把火：我喜欢拿数据说话
盛大正式宣布唐骏卸任总裁 谭群钊接任
唐骏：未向盛大提出辞职

4月初，盛大网络宣布，由于个人发展需要，唐骏将不再担任公司总裁一职。唐骏将转任公司CEO顾问，并继续担任盛大董事。盛大CTO谭群钊接替唐骏出任总裁一职。

盛大董事长兼CEO陈天桥表示：“唐骏先生在担任盛大总裁的四年时间里，圆满完成了公司富裕他的职责和使命，为职业经理人作出了榜样，也在盛大成长发展的关键时期作出了重要的贡献。感谢唐骏先生工作，并祝愿他在新的领域取得更大的成就。”

点评：从2004年2月9日唐骏正式就任盛大公司总裁，到2008年4月3日，唐骏在盛大就职整整四年，这四年对于唐骏本人，对于盛大公司乃至对于整个网络游戏行业，都是一段不平常的日子。

得：完美四年

在盛大四年，唐骏个人的职业生涯进入了新的发展阶段。无论上市还是路演，唐骏很好地完成了陈天桥赋予他的使命：“架起与国际资本市场沟通的桥梁”。与此同时，唐骏作为顶级职业经理人，在盛大这个民营公司呆了四年，让当初不看好盛大+唐骏组合的诸多旁观者瞠目结舌。除了成功率领盛大登录纳斯达克资本市场，唐骏还为盛大的股价、平台化战略等领域做出卓越的贡献。

这四年对于盛大公司也堪称完美，盛大已经进入有史以来发展最稳定的时期，且呈上升趋势。在2007年第四季度财报公布后，盛大即将跨过季收1亿美金大关，成为最赚钱的互联网公司。盛大的平台战略、三大计划、管理架构已经成熟。其次，盛大从单款游戏进入多款游戏，“盛大在线”逐渐从“盛大游戏”中分离，投资角色加强，公司走向集团化规模化。

失：瑕不掩瑜

收购新浪失败

2005年2月，盛大通过公开股票市场交易收购新浪约19.5%股份，成为当年最惊人的互联网事件。新浪为了抵制盛大的收购实施了“毒丸计划”，最终喧嚣一时的“陈老虎抢亲”事件，以盛大先后套现9900万美圆和1.3亿美圆告终。

搁浅的“家庭战略”

2004年到2005年，盛大为打造“互动娱乐媒体”推广家庭战略计划，陈天桥设想“用盒子打开中国人的客厅，让中国人用电视机上网、玩游戏”。然而IPTV行业发展的不明确性，让盛大在盒子上吃了一个大亏，2006年3月发布的财报显示，盛大首次出现亏损。随后盛大理智选择“弃盒”，于06年底正式终止家庭战略，并停止销售盛大盒子。但是，随着盛大近年来发展形势的稳步上升，家庭战略的重启只是时间问题。

未来

唐骏表示，离开盛大之后不会去做投资人，也不会选择创业。据称，唐骏很可能选择即将上市的Pre-IPO公司作为下一个平台。

唐骏之所以选择继续做职业经理人，也有他的理由“职业经理人不能让自己拥有多的金钱，但能实现更多的价值”。他认为中国最缺乏职业经理人，职业经理人能将现代化的管理体制引进中国，能与国外资本市场游刃有余的沟通，让中国企业走向世界，是中国企业与世界沟通的桥梁。

祝愿唐骏，得偿所愿。

注解

Ｐre－IPO：pre initial public offering，原指投资于企业上市之前，或预期企业可近期上市时的基金，此处指近期有上市计划的公司。

毒丸计划：毒丸（poison　pill）在最常见的形式中，一旦未经认可的一方收购了目标公司一大笔股份（一般是10%至20%的股份）时，毒丸计划就会启动，导致新股充斥市场。一旦毒丸计划被触发，其他所有的股东都有机会以低价买进新股。这样就大大地稀释了收购方的股权，继而使收购变得代价高昂，从而达到抵制收购的目的。毒丸计划一经采用，至少会产生两个效果：其一，对恶意收购方产生威慑作用；其二，对采用该计划的公司有兴趣的收购方会减少。